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李方勇到365体育投注下载在辽单位调研
来源:       发布时间:2022-02-28

2月24日至25日,集团总经理、党组副书记李方勇先后深入365体育投注下载动力所、黎明和燃机,围绕推进年度科研生产任务和实现AEOS初步建成的目标开展全面调研。

 

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  在动力所,李方勇先后听取了总体任务情况和AEOS建设应用情况的汇报,并检查了产品研发体系做深做透项目控制室运行情况。他指出,2021年动力所型号研制亮点纷呈,各项任务出色完成,得到集团党组的高度认可。面对2022年更加繁重的科研任务,要继续保持良好发展势头,把握好轻重缓急,突出重点难点,进一步强化型号的组织管理工作;要围绕重大节点全力抓好重点型号各项工作,确保如期顺利完成任务;要从战略高度统筹好各方力量,集团一盘棋、上下齐发力,做好相关型号论证工作,聚合优势资源,集中攻克难关,为未来发展奠定坚实基础。


  关于AEOS建设应用,李方勇强调,2022年初步建成,关键在“成”,重点在“用”。一是要解决好“用什么”的问题,流程、技术、组织、IT齐头并进,协同地用、集成地用、统一地用,不可偏颇。二是要解决好“谁来用”的问题,型号和组织机构双管齐下,特别是组织机构要应用尽用。三是要解决好“怎么用”这个最关键的问题,横向到边做到全面用,纵向到底做到系统用,围绕初步建成的标志性成果做到重点用,真抓真干做到务实用,强化组织管理做到坚决用。四是解决好“用和建”的问题,体系建设要以用为牵引,做到以用促建、以建促用。五是解决好“先用和全面应用”的问题,动力所作为集团先行先试的试点单位,要发挥好引领示范作用,带动集团各直属单位全面应用,确保初步建成的目标顺利完成。

 

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  在黎明,李方勇听取了总体情况和AEOS建设应用情况的汇报,实地调研了叶片自动化生产线、精品工程和脉动装配线建设情况,并对黎明2021年各项工作取得的成绩给予肯定。关于2022年工作,他强调,要抓住重要战略机遇期,采取超常举措,发扬“拼”的精神,全力完成好科研生产和经营管理各项任务;要慎之又慎抓好质量工作,强化质量工作方法论的应用,不断深挖技术根源,从根本上解决质量问题;要深化实施成本工程,通过生产计划体系、均衡生产和提高效率等多措并举压减存货;要加强干部和人才队伍建设,高标准严要求抓实领导班子管理,培养可堪大用、能担重任的优秀年轻干部,采取灵活多样的方式激励核心骨干人才。


  关于AEOS建设应用,李方勇要求,四个子体系各业务域要全面应用,公司上下要能用尽用;要采取强有力的组织管理措施,坚决推动体系应用;要强化制造技术研究中心运行,形成一套规范的运行流程;要采用矩阵管理的模式,建立专项抓实设计制造协同;要深入研究首件鉴定(DVI),持续推动工艺文件体系建设;要切实提升管控供应商的能力水平,做好存量重点供应商的复审工作;要抓好在役发动机问题处理管控,并在此基础上进一步探索装备数据管理;信息化数字化建设要合理规划,坚持急用先行。

 

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  在燃机,李方勇听取了总体情况和技术中心建设情况的汇报,肯定了燃机过去一年各项工作取得的显著成效。他指出,集团对燃机产业高度重视,集团上下寄予殷切期望。燃机要变压力为动力,坚持一切从市场出发、一切面向市场、一切服从于市场;要加快推进重点工作,在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟;要加强人才队伍建设,采取灵活多样的激励措施拓宽市场化选才渠道;要加强党风廉政建设和反腐败工作,做好市场化条件下的廉洁风险防控;AEOS要坚持建用结合,结合自身特点做好“自选动作”,让市场检验AEOS建设应用成效。

 

  凝聚团队合力,形成事业、责任和利益共同体,推动产品转型升级发展;要加快产品技术状态确定,做好各项性能验证,抓好后续工艺状态确定及供应链、供应商等配套制度实施;要做好前期策划,通过加大工艺技术攻关等措施,快速形成生产能力;要关注产品研制关键环节,按照“成功树”理念,逐级落实责任,保证项目成功,赢得用户满意;要推进内部资源整合,深化对外交流合作,加快条件建设,为推进产品研制提供坚实保障。

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